Feelgood Management
Kein nice2have, sondern die Grundlage für Zukunftserfolg Ihres Unternehmens
Grundverständnis
In der modernen Arbeitswelt zählen ein gutes Arbeitsklima, Vernetzung und Wissensaustausch über Team- und Abteilungsgrenzen hinweg für Talente und Mitarbeitende zu den erfolgsentscheidenden Aspekten, die einen attraktiven Arbeitgeber auszeichnen. Systemisches Feelgood Management fördert und stärkt positive Unternehmenskultur. Der Feelgood Manager verantwortet die operative Umsetzung in seiner Rolle als Kulturgestalter.
Nur Mitarbeitende, die sich wohlfühlen, können in einem schnellen und anspruchsvollen Umfeld gute Leistungen bringen.
Feelgood = Brain + Heart Connection oder auch die mentale Software für Erfolg!
Aktualität
Von den Folgen der Corona-Pandemie, die die Geschäftsjahre 2020 - 2022 geprägt haben, abgesehen, entwickelt sich eine neue Arbeitswelt, welche von vier verschiedenen Treibern beeinflusst wird:
- Der Wandel von der Industriegesellschaft zur Wissensgesellschaft
- Der Technologiewandel / Digitalisierung (KI, ChatGPT...)
- Der demografische Wandel, der zu Fachkräfte-/ Talentmangel führt.
- Der Wertewandel: Arbeitszeit wird als wertvolle Lebenszeit empfunden.
Damit ein Unternehmen sich von der Konkurrenz abhebt, um die besten Talente zu gewinnen, ist es jetzt besonders wichtig, die Bedürfnisse aller Mitarbeitenden im Blick zu haben und auf diese einzugehen.
Mehrwert
■ Beschäftigte fühlen sich mit ihrem Arbeitgeber und/oder ihrer Arbeit emotional verbunden.
■ Die Stimmung (positiv/negativ) wird zeitnah erfasst.
■ Die Integration von Teammitgliedern wird beschleunigt (Onboarding/Reboarding).
■ Eine Feedback-Kultur wird aufgebaut.
■ Das Wir-Gefühl wird gefördert und gestärkt.
■ Abteilungsdenken wird abgebaut.
■ Wissensaustausch wird unterstützt.
■ Die Zufriedenheit, das Engagement und die Produktivität der Arbeitskräfte wird erhöht.
Hard Facts
■ Wenn eine Fachkraft mit ihrem gesamten Wissen geht und nachbesetzt werden muss, entstehen Kosten für das Unternehmen in Höhe von 1,5 – 2 Jahresgehälter.
(Quelle: Bersin, J., 2013)
■ Zufriedene Mitarbeiter schöpfen bis zu 70 % ihrer Leistungsbereitschaft aus, demotivierte Mitarbeiter nur max. 30 %.
(Quelle: Gallup Studie 2018)
■ Engagierte Mitarbeiter erzielen bis zu 4,5-mal mehr Wachstum als vergleichbare Belegschaft.
(Quelle: Hay Group, Insight Studien)
■ Über Feelgood – gutes Miteinander, Vertrauen in Mitarbeitende und Freiraum für Mitgestaltung – können ungenutzte Leistungspotenziale entfaltet werden.
(Quelle: Marco Meisen, Neurobiologische Erkenntnisse: Agilität trifft Hirn, 2014)
■ Bewerberzahlen sinken, wenn Arbeitgeber-Attraktivität für Fachkräfte und Talente schwindet.
(Quelle: Berthon, Employer Attrractiveness Scale, 2005)
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